VALMENTAVA JOHTAMINEN

Hyvä johtaminen on edellytysten luomista oivaltavalle vastuun kantamiselle ja sitoutumiselle. Valmentamisen alkuvoima on myönteiseen ihmiskäsitykseen ja molemminpuoliseen luottamukseen perustuva esimies-alais-suhde. Valvonta ja käskeminen eivät johda huippusuorituksiin!

MUUTOSJOHTAJUUS

Muutosten voima ja määrä lisääntyvät nopeasti. Muutokset täytyy toteuttaa viisaasti ja tehokkaasti. Muutosjohtajuuden osaamisen parantaminen on kannattava investointi.

STRATEGIAN TOTEUTUS

Strategian toteuttamisen tukeminen on esimiehen tärkein tehtävä. Tavoitteena on, että kaikilla organisaatiotasoilla strategia on oivallettu. Jokaisen henkilön organisaatiossa tulisi ymmärtää ja sisäistää strategia ja hahmottaa, miten oma työsuoritus liittyy strategian toteuttamiseen.

SUORITUSTEN JOHTAMINEN

Suoritusten johtaminen tähtää pysyvän korkean suorituskyvyn luomiseen. Suoritusten johtamisen lähtökohta on valmentava johtamisote. Suoritusten johtaminen koostuu innostavista tavoitteista, myönteisestä ohjauksesta, aktiivisesta osaamisen kehittämisestä sekä suoritusten yhteisestä arvioinnista.

COACHING

Coachingin tavoitteena on tukea henkilöä tai ryhmää tärkeiden tavoitteiden ja päämäärien saavuttamisessa. Tavoitteena voi olla esimerkiksi työssä kehittyminen, uralla eteneminen, suorituskyvyn parantaminen, muutostilanteiden hallinta tai ammatillisten ongelmien ratkaiseminen.